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供應鏈管理：合同管理、銷售管理、采購管理、委外管理、庫存管理、庫存條碼－PC版、存貨核算、質量管理、進口管理、出口管理、序列號、VMI、采購詢價、借用歸還

生產制造：物料清單、主生產計劃、需求規劃、產能管理、生產訂單、車間管理、工序委外、工程變更、設備管理、產品配置、多工廠

U8提供完整的庫存業務流程——物流
一、庫存管理指優化物資的存儲，以便使企業在合適的時間，以低的成本，滿足用戶對特定數量和質量產品的需求的方法。
二、庫存管理的目標：1 消減庫存 2 庫存風險的明細化 3 減低生產銷售計劃的周期 4 在保持客戶服務水平的前提下實現成本的優化。
三、降低庫存和庫存控制要做到以下兩點：
1、需求變動原因的收集和分析，制定高精度的銷售計劃，同時通過縮短計劃和周期，尤其是銷售計劃的生產的周期來達到消減庫存的目的；通過基于客觀指標的需求預測模型，依靠統計手法所得的需求預測，和反映銷售意圖的銷售計劃分離的機制來使庫存風險的明細化；同時通過系統引入，預測、銷售計劃業務的效率化，各業務單位的上層銷售計劃標準化、共享化，來制定未來銷售擴展計劃，并進而達到生產銷售計劃周期的降低。
2、在完成了上述設計之后，關鍵的是組織和流程方面進行全面的重新確定。在組織方面，重新設計和計劃決策部門的職能，劃分了需求預測和銷售計劃的職能；在業務流程設計方面，設計能實現每周計劃的業務流程、建立了統計的預測手段為前提的需求流程和獨立的需求流程和銷售計劃流程。由于有了組織和流程的保證，使的整體的設計得以順利實現。

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